組織結構與職位分析課件(PPT 124頁)

組織的概念
組織結構
組織結構的概念
組織設計的原則
二、分工協作原則
三、管理寬度原則
四、責權一致原則
五、集權與分權相結合原則
六、穩定性與適應性相結合原則
設計組織結構需回答的關鍵問題
2.部門化
3.管理幅度
有效管理幅度的影響因素
4.管理層次
相同規模下管理幅度和層次的對比
5.集權和分權
分權的收益與成本
權力配置：集權還是分權？
一、常見的組織結構形式
（一）直線結構（簡單結構）
（二）職能結構
（三）直線--職能結構
（四）事業部製（分部型結構）
1、事業部製的主要特點
3、缺點
（五）矩陣型結構
注意
（六）虛擬組織結構（動態網絡結構）
關於虛擬組織
3、適用範圍
二、有機的附加結構設計
1、任務小組
2、委員會
三、組織設計選擇指南
第二節
第三節
崗位說明的基本內容
例：職責說明
職責說明的特點
撰寫職責說明
職責說明-動詞舉例
銷售部經理職務描述
招聘專員的職務描述
某市場部經理的職責說明
某營業部經理的職責說明
招聘專員的任職資格
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