護理18新利真人网 管理培訓教材(PPT 125頁)

第九章護理18新利真人网 管理
第二節 護理18新利真人网 的編製
一、護理人員的配備
（四）醫院護理人員編設的計算方法
各級護理所需時間總和
一日直接護理的內容及所需時間（以一名病人計算）
二、護理人員的排班
（四）排班的方法
三、護理人員的招聘
（二）護理人員的招聘基本步驟
1.確定招聘崗位
2.發布招聘信息
3.招聘麵試
4.招聘考試
5、尋求符合護理崗位的候選人
6、擬聘人員試用
第三節 護理人員的教育管理
（一）院內教育的方法
（二）外出接受教育的方式
四、護理人員的在職培訓
四、護理人員的在職培訓
（二）臨床護士的規範化培訓
五、護理實習生教育的管理
（三）醫院對護生的要求
第四節 護理人員職業生涯發展規劃
⑴職業
⑵職業生涯
⑶職業生涯規劃
⑷護理職業路徑
2、職業生涯規劃的意義
二、職業生涯發展的階段
第一階段：男性16歲至23歲，女性14歲至20歲
第二階段：男性24歲至31歲，女性21歲至27歲
第三階段：男性32歲到39歲，女性28歲到34歲
第四階段：男性40歲到47歲，女性35歲到41歲
第五階段：男性48歲到56歲，女性42歲到48歲
第六階段：男性56歲以上，女性49歲以上
三、職業生涯規劃設計的原則及要求
三、職業生涯規劃設計的原則及要求
四、護理人員職業生涯發展規劃及管理
（一）、職業生涯規劃設計的步驟
（一）、職業生涯規劃設計的步驟
（二）護理人員職業生涯發展的管理
第五節 護理人員的績效考核
問題1：案例中暴露出什麼問題
問題2：針對案例出現的問題給出你的解決方案
績效評價≠績效管理
3、績效考核在護理管理中的作用
二、護理人員的績效考核的內容
2、考核的指標
三、護理人員的績效考核的方法
製定績效評價指標的原則
四、護理人員的執業考試與晉升
(一)、護理人員的執業考試與注冊
(二)、護理人員的考核與晉升
（三）、護理專業技術職務任職條件
(四)、護理人員晉升的程序
小結
..............................