某電子公司7S培訓教材(PPT 73頁)

一、何為“7S”？
二、“7S”有何而來？
三、“7S”症狀
四、“7S”作用
五、7S管理內容技巧
六、“7S”與企業之間的關係
一、何為7S？
二、7S由何而來？
三、7S“症狀”
四、7S作用
不良現象造成的浪費
7S管理的定位
7s的根本目的是提高人的素質
這段話說明的問題？
管理實例：
實例結論：
1、整理
整理的流程
整理的要與不要（舉例：辦公室）
整理的場所
整理的判斷標準
整頓舉例
2、整頓
整頓三要素：場所、方法、標識
整頓的第一要素：場所
整頓的第二要素：方法
整頓的第三要素：標識
3、清掃
清掃舉例
清掃的注意點
清掃的對象
清潔舉例
5、安全
構築安全企業的六個方麵
7S中安全方麵的細節：
6、素養
素養的注意點
7、節約
8、7S之間的關係
9、早會製的好處
10、7S管理推行的過程
PDCA(戴明環）循環執行步驟
11、7S的管理工具
目視管理的應用實例
舉例1：質量與7S關係
舉例2：成本與7S
舉例3：交貨期與7S
歸根結底7S強調2點：
1、地、物的明朗化；2、人的規範性；
7S與ISO9000的關係
7S思考題
總結
補充
第一部分商務禮儀
第二部分電話技巧
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