薪酬設計與管理課件(PPT 46頁)

一、薪酬哲學
二、崗位測評的工具及分配應用
三、薪酬調查的操作、誤區及調整
四、薪酬設計實用技術
五、獎金與調薪設計
第一部分 薪酬哲學
第二部分 崗位測評的工具及分配應用
內部公平：企業內部崗位工資具備可比性
崗位測評的方法
Why Evaluate Positions? 為什麼要進行職位評估 ？
評估小組工作規則
回歸擬合——校驗崗位測評得結果是否準確
第三部分 薪酬調查的操作、誤區及調整
數據的收集
第四部分 薪酬體係設計實用技術
What is Broad-banding?甚麼是放大幅度
技術操作--相關概念
第五部分 獎金與調薪設計
公司可設計專有的獎金模式以鼓勵“超額”業績

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