薪酬管理培訓課件(PPT 59頁)

第一節 薪酬分配的理論
第二節 薪酬與薪酬管理
第三節 薪酬製度的設計
第四節 員工福利
第七章 薪酬管理
2、工資基金理論
二、近代工資理論
2、集體交涉工資理論（集體談判工資理論）
2、公平理論(Equity Theory)--薪酬管理的理論基礎
（2）員工對待不公平的反應
（3）分配公平性的特征
3、人力資本理論
3、美國當代薪酬管理學者米爾科維奇（George T.Milkovich）對薪酬的界定
4、狹義薪酬的構成
（2）獎勵薪酬（效率薪酬、激勵薪酬、刺激薪酬、獎金 Incentive Pay）
（5）員工福利（Benefit 、Welfare）
整體薪酬、總薪酬（total compensation）
三、薪酬管理的原則
四、薪酬水平管理
組織內部影響因素
3、薪酬水平的衡量
五、薪酬結構管理
3、薪酬結構的設計
4、薪酬結構類型
4、基本薪酬發展趨勢：寬帶型薪酬（Broadbanding）
寬帶薪酬的優點
第三節 薪酬製度的設計薪酬體係設計的基本過程
一、確定薪酬戰略
二、工作評價（職務評價 Job Evaluation）
2、工作評價方法
2、分類法（套級法 Classification Method 分級法 Grading Method ）
文秘類職務分級標準
辦事員工作類別體係
3、因素比較法（要素比較法 Factor Comparison Method）
因素比較表
4、點數法（評分法、點排列法、計點法、計分法 Point Method）
點數法的步驟：
典型點數計算表
評分數—工資率轉換表
工作評價方法的比較
三、薪酬調查（Salary Survey）
2、薪酬調查需考慮的因素
4、薪酬調查的程序
武漢市部分崗位工資指導價位表（年薪，單位/元，2005）
武漢市靈活就業人員勞動報酬指導價位（2005）
四、設計薪酬結構
五、分級、定薪
六、控製、管理
第四節 員工福利（自學）
白秦銘的跳槽
5、繪製薪酬曲線
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