薪酬設計培訓方案(PPT 114頁)

第六章 薪酬設計
引子
案例3 江蘇鳳凰出版集團的薪酬改革
問題
本章主要內容
學習目的
閱讀指南
主要內容
一、 薪酬的含義及重要性
薪酬的激勵作用
有關錢的名言
二、 工資與獎勵製度常見的問題
三、 企業工資理論
1、 工資差別理論
2、 邊際生產力論
邊際生產力論
供需工資理論
討論
3、 兩級工資理論
人力工資理論
人力工資決定理論
人才工資理論
人才工資決定理論
人才工資的不穩定性
四、 製定工資製度的基本原則
1、 按勞分配原則
2、 公平性原則
古典公平理論的結論
現代公平理論
劍橋名言
不公開原則
中國的原則
3、 競爭性原則
4、經濟性原則
5、 激勵性原則
工資與獎金的比重
6、 工資的合法性
補充 薪酬診斷的三個定量指標
競爭力指標
公平性指標
激勵性指標
案例分析
五. 工作評價
1、排隊法
一次排隊法實例
兩兩比較法實例
2、套級法
套級法實例
3、薪點法
31、一般方法
薪點法示意圖
確定付酬因素
確定每個因素的重要性
確定每個崗位在每個因素的點數 (職責)
把等評價崗位各因素的點數加起來
32、海氏法
智能水平
解決問題的能力
承擔的職務責任
海氏計算方法
海氏的應用（自己計算）
按薪點折算成等級製
4、因素比較法
因素比較法的實例
5、工作評價的注意事項
6、工作因素法的應用
六、固定工資設計
1、 等級工資製的內容
等級工資製的形成
等級工資示例
級差多大合適
課堂作業：確定管理學院的工資結構
兩維等級工資的示例
兩維等級工資的優點
複合工資涉及的新概念
兩維等級工資的案例
2、 計時工資製
計時工資製的特點
計時工資製適應的範圍
有關工資的名言
3、 計件工資製
有關計件工資製的名言
計件工資適用的範圍
4、 年功序列工資製
年功工資的優點
年功工資的缺點
工齡與個人曲線
按資曆晉升工資在日本的應用1
按資曆晉升工資在中國的應用1
按資曆晉升工資對大學生的影響
按資曆晉升工資在中國的應用案例
動態社會老年人工資的變化
5、學曆（和職稱）工資
學曆工資的不合理性
學曆案例
解決的辦法
七、 獎勵製度
常用的獎勵方法
四種最流行的獎勵方式
八、 長期激勵的方法
金手銬的原因
1 員工持股
2、 股票期權:可認購股票
可認購股票
可認購股票的優點
適用範圍及存在的問題
3、 變相的金手銬
九、 企業的福利
1 企業福利的作用
2 企業福利的種類
本章作業
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