薪酬管理培訓教材(PPT 70頁)

開篇案例
一、基本概念
二、不同組織的薪酬結構變化
三、影響內部薪酬結構的因素
四、設計內部薪酬結構的戰略選擇
五、寬帶薪酬
六、來自研究證據的指導
七、薪酬結構的結果
案例分析
薪酬管理compensation
開篇案例-關注企業薪酬體係的內部不公平性(1)
開篇案例-關注企業薪酬體係的內部不公平性(2)
第一節基本概念
基本概念
第二節不同組織的薪酬結構變化
內部薪酬結構界定方法
某公司工程技術職位的薪酬結構
第三節影響內部薪酬結構的因素
第四節設計內部薪酬結構的戰略選擇
薪資結構確定的流程
薪酬變動區間與變動比率
不同職位類型及其薪酬變動比率
不同薪酬變動比率所產生的影響
薪資比較比率
不同薪資比較比率設計對薪資差距的影響
薪資區間滲透度
通過薪資區間變動比率與區間滲透度分析員工的長期薪資變化
薪資等級設計舉例
薪酬區間中值級差/區間變動比率/區間重疊（2.1）
薪酬區間中值級差/區間變動比率/區間重疊（2.2）
薪資結構設計的步驟
第五節寬帶薪酬
何謂“ 寬帶薪酬”？
幾種薪資結構
職位薪資體係下的寬帶薪酬結構
寬帶薪酬的特征
寬帶薪酬的特點
傳統薪資結構與寬帶薪酬結構的綜合比較
薪資結構設計的幾個關鍵決策
薪資寬帶內部的差異性定價
實施寬帶薪酬結構的幾個要點
通用電氣零售商財務服務公司薪資寬帶：一級
通用電氣零售商財務服務公司薪資寬帶：三級
通用電氣零售商財務服務公司薪資寬帶：五級
薪資寬帶發展趨勢
薪資寬帶的問題
第六節來自研究證據的指導
第七節薪酬結構的結果
案例練習
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