薪酬設計與管理教材(PPT 56頁)

本章重點難點
本次課教學內容與目標
提 問
第一節 薪酬概述
一、報酬的含義與內容
二、薪酬的含義與內容
三、薪酬的作用
四、影響員工薪酬的因素
五、薪酬設計與管理的原則
1、戰略導向原則
2、經濟性原則
3、體現員工價值原則
4、激勵性原則
5、相對公平原則
6、外部競爭性原則
第二節 企業工資製度的合理設置
企業工資製度合理設置的基本過程
（三）職務評價
1、等級評定法（排序定級法）
配對比較定級法
等級評定法（排序定級法）的優缺點
2、套級法（標尺套級法）
套級法（標尺套級法）的優缺點
3、因素比較法
表8—3：按付酬因素分配酬金
因素比較法的優缺點
4、點數法（評分法）
表8-6 點數-工資率轉換表舉例
點數法（評分法）的優缺點
（四）工資調查
（五）工資結構設計
（六）工資分級和定薪
（七）工資製度的執行、控製與調整
小 結
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