薪酬管理概述(PPT 146頁)

為什麼支付工資如此重要？
第一節 薪酬管理概述
（三）薪酬的功能
浙江省最低工資標準2015
四、薪酬管理
第二節 薪酬設計與管理
【熱點】 薪酬公平的實現途徑
（一）薪酬水平設計
2、薪酬水平決策的類型
案例—人才價格到底誰說了算(1.1)
開篇案例—人才價格到底誰說了算(1.2)
（1）職位薪酬體係
案例—同工不同酬的苦惱（3-1）
案例—同工不同酬的苦惱（3-2）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-3）
1.1 職位薪酬體係的實施前提
1.2 職位薪酬體係的實施步驟
1.3 職位薪酬體係的評價
（2）基於任職者的薪酬體係
2.1 基於任職者的薪酬體係設置流程
2.2 技能/能力薪酬體係的優缺點
（3）基於績效的薪酬體係
（4）組合薪酬結構體係
（三）薪酬結構設計
2、薪酬結構的內容
確定工資等級
3、薪酬結構的組成
（四）薪酬的支付形式設計
三、薪酬設計的程序與方法
（二）崗位評價的方法
薪酬結構線
文秘類職務分級標準
因素比較法的步驟
評價因素的分級——舉例
評分法評價
海氏三要素評估法
職務評價因素權重分配表
知識技能指導量表
知識技能量表應用舉例
知識技能量表應用舉例：小車司機班班長
知識技能量表應用舉例：產品研發工程師
知識技能量表應用舉例：營銷副總
海氏三要素法的適用範圍
補充：寬帶型薪酬結構
寬帶型薪酬結構的作用
寬帶薪酬結構設計的關鍵決策
第三節 獎金管理
一、員工獎金概述
（2）特點
表現在以下幾個方麵：
（3）獎金的分類
（3）獎金分類
二、福利的管理：特點和目標
福利與其他薪酬相比的特征
福利具有權利差異性
三、福利的主要形式（1）
“五險”的繳納
“一金”的繳納
養老保險繳費滿15年
醫療保險
失業保險
三、福利的主要形式（2）
補充1： 個人薪酬激勵計劃
普通管理人員薪酬設計
崗位等級的設計
業務人員薪酬設計
其他人員的薪酬設計
工資製度-談判工資製
高級雇員的薪酬激勵
3.高級雇員薪酬組合
高級雇員的基本薪酬
獎金和紅利
股權激勵
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