薪酬管理培訓教材(PPT 83頁)

綱要
報酬的含義
報酬體係的構成
薪酬的含義
薪酬的功能
薪酬管理的含義（1）
薪酬管理的含義（2）
薪酬管理的含義（3）
薪酬管理的意義
企業各類人員關注的問題
薪酬管理的原則
合法性原則
公平性原則
及時性原則
經濟性原則
動態性原則
影響薪酬管理的主要因素
不同經營戰略下的薪酬管理
企業不同發展階段下的薪酬管理
薪酬管理的基本決策
職位工資體係和能力薪酬體係的比較
職位薪酬體係（1）
職位薪酬體係（2）
能力薪酬體係（1）
能力薪酬體係（2）
薪酬水平
薪酬管理與18新利真人网 管理其他職能的關係
基本薪酬
基本薪酬設計流程圖
職位評價的含義
職位評價的方法
排序法
配對比較法舉例
標記解釋
歸類法
要素比較法
心理要求的定義舉例
報酬要素
報酬要素排序舉例
典型職位的工資率排序
要素比較等級示例
要素比較法的優缺點
要素計點法
報酬等級劃分和含義的界定
點數分配的舉例
點數分配的舉例（續前表）
對某職位進行評價的舉例
要素計點法的優缺點
薪酬調查
薪酬曲線
要素計點法下薪酬曲線舉例
薪酬等級
薪酬等級示意圖
薪酬級別示意圖
基本薪酬的調整
技能工資體係和職位工資體係的比較
寬帶薪酬
寬帶薪酬的優點
寬帶薪酬示意圖
激勵薪酬
個人激勵薪酬
計件製
泰羅計件製
梅裏克計件製
工時製
績效工資
績效調薪
績效獎金
月/季度浮動薪酬
特殊績效認可
群體激勵薪酬
利潤分享計劃
利潤分享計劃三種實現形式
收益分享計劃
股票所有權計劃
福利
福利的內容
企業自主福利項目舉例
福利的管理
福利管理的發展趨勢
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