薪酬管理培訓課件(PPT 123頁)

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第八章 薪酬管理
薪酬管理
什麼是薪酬？
薪酬其實就是……
薪酬的四種基本構成
薪酬：你做得怎麼樣？
薪酬的重要性
影響薪酬的因素—外在因素
薪酬的決定因素
分配獎金時經理的考慮
經理的性別與薪酬差別
現代薪酬管理理念-1
現代薪酬管理理念-2
現代薪酬管理理念-3
現代薪酬管理理念-4
現代薪酬管理理念-5
工資結構
職位評價
職位評價流程
確定報酬因素
明確評分規則
成立評價小組
培訓評價小組
評價小組成員間關係
建立評價標杆
進行評價/計分
確定工資等級
製訂工資管理辦法
製訂修訂規則
薪點工資製的特點
工資製度——提成工資製
工資製度-談判工資製
薪酬管理的技巧-1
薪酬管理的技巧-2
薪酬管理的技巧-3
注意掌握獎勵時機和獎勵頻率
我國薪酬管理改革：宏觀方麵
我國薪酬管理改革：微觀方麵
福利
福利的重要性
影響福利的因素
福利的類型
福利的目標
福利的成本核算
福利溝通方法
福利的調查
福利的實施
員工持股計劃
員工持股計劃的進展
員工持股計劃的魅力
標準職工持股計劃的主要內容
美國西北航空公司的ESOP
聯想集團的“分紅權”計劃
員工持股計劃的效果
在我國推行員工持股的可行性
尷尬的現實
什麼是股票期權
股票期權的流行
委托—代理理論
股票期權的經濟學背景
上海埃通公司：1997
上海貝嶺公司：1999
武漢國有資產經營公司：1999
股票期權的基本模式選擇
股票期權特點
股票期權的激勵效果
股票期權的適用範圍
股票來源的製度障礙
稅收製度的限製
沒有相應的會計準則來規範
會造成企業內部收入的兩極分化
股票流通上的法律障礙
行政幹預和瞎指揮
行權價格確定的難度
對原有股東的公平問題
股票價格反映了企業績效嗎？
明天更美好……
關於薪酬的最新進展
管理層收購——四通
管理層收購
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