薪酬管理培訓教材(PPT 50頁)

一、報酬的類別
二、建立有效的薪酬管理體係的目標
三、影響薪酬設定的因素
四、薪酬設定原則
五、薪酬體係設計的基本步驟與內容
2、確定薪酬原則和策略
3、職位分析
4、崗位評價
5、確定薪酬類型
基於人的薪酬製度
技術等級（技能）工資製
基於工作的薪酬製度
職務薪酬體係
基於績效的薪酬製度
基於能力的薪酬製度
職能薪酬體係
各種薪酬類型的應用
6、薪酬結構設計
結構工資製
薪酬構成的細分及其不同的激勵作用：
案例：IBM公司的工資管理
六、薪酬製度的調整
員工費用削減四部曲
如何實現薪酬效益最大化
年薪製
津貼
獎金
二、獎酬計劃
團體獎勵
三、針對幾種特殊人員的獎酬計劃
獎金在實施中常見的問題
福利管理
福利製度的設計
福利的主要種類
經濟性福利
彈性福利
小案例：微軟公司的“月餅”
薪酬及福利的發展趨勢
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