如何做一名項目公司中高層管理人員(PPT 90頁)

第一講管理學的幾個知識和技巧
本講的主要內容：
管理是什麼？
二、為什麼需要管理?
三、作為管理者應擔負的職責
報告工作進展情況;
四、怎樣樹立管理者的威信？
五、激勵員工，調動員工的積極性
六、管理者要審時度勢，靈活權變
七、學會授權，提高工作效率
八、怎樣處理好與上級的關係
第二講做一名合格的綠城管理者
本講的主要內容：
一、集團對各個項目公司的目標和要求
二、項目公司如何才能實現穩步發展？
三、如何提高團隊凝聚力？
四、努力打造精品工程
五、如何做好計劃目標管理？
六、如何提高工作效率和實現自我管理
工作失誤,領導也要勇於承擔責任,找原因,多鼓勵,更好的調動下屬員工的積極性。
七、管理者應具備的心理素質
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