績效管理基礎培訓教材(PPT 56頁)

什麼是績效？
組織績效模型
績效管理是什麼？
績效管理體係設計原則
績效管理的關鍵元素
績效考核比較煩，比較煩！
績效管理的目的
18新利真人网 管理的四大機製
HR與直線經理的角色分工
實施績效管理的基本條件
績效指標組成一個因果鏈
部門關鍵績效指標設計流程
一般考核表的設計
確定公司關鍵績效指標的原則
績效標準設定的SMART原則
確定公司績效指標的指標值
確定績效指標權重的原則
績效輔導階段
績效評價（performanceappraisal）
績效評價的幾個基本問題
反映績效的三個基本效標
績效考評的內容與標準
考評類型的比較
績效評價的主體（績效評價信息來源）
不同情境下績效效標的應用比較
績效評價實施中的若幹關鍵問題
績效溝通與績效反饋
績效麵談的步驟
建設性反饋金點子1
建設性反饋金點子2
人才矩陣模型
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