企業人才資源困境整體解決方案(PPT 152頁)

講課思路
問題概述：
分組討論：
中國企業18新利真人网 管理的困惑
中國企業18新利真人网 管理中的一些矛盾
HR問題概括總結（宏觀方麵來看）
HR問題概括總結(企業微觀方麵)
企業HR問題解決的步驟
企業18新利真人网 管理整體解決措施
如何建立能夠有效驅動公司戰略、培育核心競爭力的戰略18新利真人网 管理係統
基於戰略的18新利真人网 運行係統
18新利真人网 開發管理核心（考核與薪酬）
18新利真人网 管理四大機製
18新利真人网 開發管理係統五大支柱
戰略性18新利真人网 八大係統
戰略18新利真人网 管理在企業大廈中的作用
戰略18新利真人网 管理模式四特征
戰略18新利真人网 管理與傳統人事管理差異
戰略18新利真人网 管理演化：從優化到創新
課程自檢
第二單元
企業18新利真人网 盤點意義
企業18新利真人网 盤點基礎
企業18新利真人网 盤點步驟
企業18新利真人网 盤點內容
企業18新利真人网 盤點方法
案例：浙江吉品高科集團HR盤點紀實
第三單元
小組討論：
18新利真人网 管理環境營造的幾點認識
企業家的視野、胸懷和魄力
企業人才環境建設的三大著重點
企業18新利真人网 硬環境建設
企業18新利真人网 軟環境建設
案例：萬向集團人才環境建設紀實
案例：華為基本法與華為人才環境剖析
第四單元
人才成為現代企業獲得競爭優勢的重要方麵
企業必須確立正確的用人觀
國外名企用人觀剖析
國內名企用人觀剖析
企業招聘人才的四大誤區
企業招聘遵循的五大通用原則
企業招聘人才的五大標準
人才招聘的五大特殊途徑
如何讓招聘廣告有魔力
人才招聘計劃的八大內容
人才甄選的三大常用方法
企業結構化麵試策略
結構化麵試五要素與權重
麵試主考官要求
如何使麵試更有效？
企業招聘成本如何控製？
第五單元
成功企業的人才培訓投資
企業培訓重點放在哪裏？
如何有效分析企業培訓需求？
企業中基層管理者如何培訓？
企業高管人員如何培訓？
企業技術人員如何培訓？
如何建立內部培訓師隊伍？
如何建立職業經理人梯隊？
培訓效果如何評估？
培訓效果測定的四個層次
企業培訓風險如何防範？
培訓體係推動三大原則
成功的培訓如何把握？
案例：鬆下的職前培訓
案例：摩托羅拉中國經理在職訓練
案例：HP員工發展的三大主要方法
第六單元
企業與員工都在想什麼??
當7個指針都指著同一方向時,你看到的就是一個管理有序的公司.
從組織戰略層麵來考慮
績效管理目標
基於戰略之績效目標
績效管理的基本思想框架
健全的績效管理體係應基於KPI指標體係之上
關鍵業績指標分解
KPI的四個評價緯度
KPI設計的三種思路
2、內部導向法——成功關鍵法
3、平衡記分卡（BSC）
各個層次平衡記分卡戰略的指標體係
KPI技術的綜合運用
績效評價主要模塊
工作不易量化的員工如何考評？
考評周期如何確定？
誰來評？
績效結果如何與薪酬有效結合
績效結果與薪酬掛鉤比例
企業績效考核失敗的主因
第七單元
360度薪酬:
薪酬體係的一般構成
薪酬總收入
基本工資與績效工資比例
影響企業薪酬的因素
薪酬設計原則
薪酬係統設計的基本原則
理想的薪酬體係特性
如何設計完整薪酬體係?
薪酬策略的製定
惠普公司的薪酬政策目標
薪酬策略的選擇
幾種通用薪酬模式
實現薪酬激勵政策的手段
通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化
激勵需把握四個關鍵詞
員工的需求如何掌控？
企業激勵內容
企業激勵員工的通用原則
激勵的方式
下麵五種人,該淘汰誰?
激勵機製的核心
激勵方案設計流程
企業常用激勵手段
中國優秀企業的激勵機製
第八單元
用人的本質
卓越企業用人通則
請選擇：企業用人的第一標準是什麼？
什麼人應該重用
企業用人六大策略
鬆下用人的六條標準
名企用人策略分享
員工一般離職的原因
離職員工對企業的影響
離職管理的基本態度
沃爾瑪降低員工離職率剖析
留才麵麵觀
企業留才四要素
理念留人
待遇留人---好鋼安在刀口上
事業留人---工作著是快樂的
機製留人
職業生涯留人
企業留才內部改善方案一覽
留住人才從招聘開始
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