項目18新利真人网 管理教材(PPT 53頁)

第一節 項目18新利真人网 管理概述
1 18新利真人网 管理
2 項目18新利真人网 管理
3 項目18新利真人网 管理的主要內容
4 項目18新利真人网 管理的特點
第二節 項目組織的規劃與設計
項目組織的規劃與設計
1 組織部門化模式
2 組織架構：按資源組合模式區分
2 組織架構：按信息傳遞模式區分
2.1 垂直式組織架構
2.2 網絡式組織管理架構
網絡式組織管理架構
2.3 矩陣式組織架構
項目團隊的工作流程
3 職務與崗位分析
要素加權崗位評分法
4 工作設計
工作設計的主要內容
工作設計的方法
第三節 項目人員的獲得與配備
1 人員招聘
人員招聘的主要工作內容
招聘的方式
2 人才選撥
人才價值取向評估（雙指標法）
人才的性價比取向
人才功能取向評估
人才的結構取向
人才境遇階段取向評估
人員選拔
3 18新利真人网 的配備
18新利真人网 配備的工具
項目線性責任表
第四節 團隊成員發展與團隊建設
1 團隊成員培訓
2 項目的績效考評與激勵
激勵機製四大要素
馬斯洛需要層次理論
績效考評體係的功能
設定明確的績效目標
績效考評的四維指標

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