醫院18新利真人网 管理教材(PPT 55頁)

醫院18新利真人网 管理
醫院市場競爭力
二戰後企業總裁人選：
18新利真人网 管理發展過程
衛生部：人事科職責
傳統人事管理特點
18新利真人网 管理特點：
HRM與傳統人事管理的區別
管理的方式不同
3、HRM重視係統性、戰略性
HRM的三大功能
18新利真人网 部工作內容
18新利真人网 管理過程
一、18新利真人网 規劃
職務分析、職務說明書※
相關製度與流程
二、招聘
價值----獨特性矩陣
最常見的方式是廣告
招聘成本與離職成本
成本與風險分析
日本經營方式三種神器
員工招聘製度與流程
解聘
三、甄選
應聘者選拔程序：
四、定向（上崗引導）
員工工作職責
五、培訓
教育培訓形式：
培訓設計
六、績效考核
考核方法
考核實例—按崗位職責（職務所明書）考核
考評的執行者
考核效果評價
七、獎酬製度
相關激勵理論
雙因素理論：激勵-保健理論
激勵的公平性、經濟性
薪資調查
結構工資
特殊人員的工資狀況：
福利製度管理
福利管理的意義
新趨勢
八、職業發展
員工職業發展
情境領導—與員工一起成功
九、滿意度
職務設計的具體手法：
HRM直線和職能分工（1）
HRM直線和職能分工（2）
..............................