薪酬管理培訓教材(PPT 50頁)

三、薪酬管理
四、薪酬體係
五、薪酬體係設計的基本要求
第二單元專項薪酬管理製度
四、製定企業薪酬管理製度應掌握企業戰略規劃的主要內容（需特別加以注意！多選！）
第二節崗位評價
（二）崗位評價的原則
（三）崗位評價的基本功能（P310）
二、崗位評價的信息來源
第二單元崗位評價係統設計
二、崗位評價指標（重要！）
必須記住幾個關於工作崗位評價的重要內容：
三、崗位評價技術與方法
三、評價指標權重標準的製定熟悉權重係數法，表5-26（P327）
四、崗位評價方法的應用
（二）分類法
（三）評分法 評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進行評判，
最終得出崗位價值的方法。具體做法為：
三、合理確定人工成本的方法
二、社會保障的基本概念和構成
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