某公司組織績效激勵體係組織確認階段報告(PPT 62頁)

組織設計反映了目標和戰略的實現途徑。通常根據內、外部環境設定目標和戰略，然後重新設計組織去實現這些目標，但戰略經常是在組織當前的結構中製定的
公司的組織設計目標還要保證實現資源整合利用、組織中的先進經驗被有效複製、能夠實施有效的控製以及實現收入的增加
AAA的遠景使命體現在：創造最有價值的生活空間，立足於高端住宅，成為符合國際管理規範的專業房地產投資公司……，這些都是AA組織設計的核心
根據戰略規劃結果，AA采取由房產開發公司向房地產投資公司過渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產開發的核心技能，2005年之後逐步形成房地產投資的職能
根據戰略規劃，2005年後土地開發和物業持有的職能歸入土地和物業持有公司(或事業部)，房地產開發職能根據AA先鋒的準備程度適時轉入AA先鋒公司
現有AA的項目製組織結構便於公司對市場變化做出快速反應，但是當AA的目標是成為國際管理規範的專業房地產投資商時，這種體製的弊端就顯現出來了
管理係統部門職責：總經理辦公室和18新利真人网 部
管理係統部門職責：法律部和18新利网址多少 部
管理係統部門職責：會計部與公共關係部
管理係統部門職責：企業發展部
在2005年之後，當房產開發業務逐漸轉至AA先鋒公司或獨立的戰略事業部時，AAA可以考慮籌建土地開發事業部（或土地開發公司）
在未來企業戰略發展和組織變革方向指導下，企業應該進行相應的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是根據企業發展對18新利真人网 的需求和企業現有18新利真人网 的供應為開始的，同時又是一個不斷調整變化的動態係統
在戰略準備期，AAA公司的目標定位是高端市場的房地產開發公司
在既定的戰略指導下，公司應18新利网址多少 、業務發展、流程管理和組織創新等幾個方麵做相應調整和轉變
由於外部環境的不斷變化和公司業務的成長壯大，2005年AAA公司將醞釀成為一個集土地開發、房產開發、物業持有和地產服務的集團公司
同時，目前探討的組織架構和2005年的組織發展對人員發展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發展曆程，公司已經具備了相當的實力
從當前公司人員專業結構來看，高層管理、業務體係和管理體係都已經積累了相當的基礎
同時，AAA公司是一個充滿朝氣活力，又具備很高專業文化素質的隊伍
從業務角度來看，隨著AAA業務發展的不斷變化，將完工項目和需開發的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
AA公司需要在近幾年開發新的房產項目，這樣才能實現未來的戰略發展目標
AAA總部的組織機構調整和各部門的職責變化，總部的18新利真人网 策略將會有很大的轉變
AAA18新利真人网 規劃建設應該從更高戰略層次來執行
同時，未來AA18新利真人网 規劃應該分層次分階段來實現
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