某公司薪酬體係設計現場宣講(PPT 44頁)

XX薪酬體係設計現場宣講
薪酬設計原則：
工資體係需要解決的重點問題：
現狀構成：
新薪酬設計重點：
激勵機製的內涵與要素
建立動態的薪酬激勵結構
崗位係列劃分及拆分比例：
交大 職位評估體係
工資等級示意圖：
崗位係列分布及發展趨勢：
人員適崗性評估：結果示例
績效獎金（半年和年終）計算——集團本部人員
績效獎金計算——實例1 某集團中層年終獎
績效獎金計算——子公司人員
績效獎金計算——實例2某子公司業務部助理經理半年度獎金
案例：某員工屬於一般員工，固定與變動比例為60％：40％，其薪酬構成如下：
新舊工資對比分析：
後期實施計劃
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