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薪酬管理培訓教材(PPT 79頁)

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薪酬管理
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薪酬管理培訓, 管理培訓教材
薪酬管理培訓教材(PPT 79頁)內容簡介
薪酬實質上是一種交換或交易
5.1.1 第一單元 薪酬管理製度的製定依據
5.1.1.1薪酬的內涵
與薪酬相關的其他概念
薪酬的基本形式
5.1.1.2薪酬的實質
5.1.1.3影響員工薪酬水平的主要因素
5.1.1.4薪酬管理
5.1.1.5企業薪酬製度設計的基本要求
5.1.1.6衡量薪酬製度的三項標準
5.1.1.7製定企業薪酬管理製度的基本依據:
練習題
5.1.2 第二單元 薪酬管理製度的製定程序
5.1.2.1最低工資
5.1.2.2最長工作時間
5.1.2.3單項工資管理製度製定製定的基本程序
5.1.2.4常用工資管理製度製定的基本程序
5.1.3 第三單元 工資獎金製度的調整
5.1.3.1工資獎金調整方案的設計方法
5.2.1 第一單元 工作崗位評價的基本步驟
5.2.1.1工作崗位評價的基本理論
5.2.1.2工作崗位評價的信息來源
5.2.1.3工作崗位評價與薪酬等級的關係
5.2.1.4工作崗位評價的主要步驟
5.2.2 第二單元工作崗位評價指標與標準
5.2.2.1工作崗位評價要素和指標的內涵
影響崗位員工工作的數量和質量的因素
5.2.2.2確定工作崗位評價要素和指標的基本原則
5.2.2.3權重係數的基本理論
從權數使用的範圍來看,可將權數分為以下三大類:
5.2.2.4測評誤差的分類
5.2.2.5工作崗位評價指標的分級標準
安全責任指標分級標準表
5.2.2.6工作崗位評價指標的計分標準製定
5.2.2.7評價指標權重標準的製定
5.2.2.8工作崗位評價結果誤差的調整
5.2.2.9崗位測評信度和效度檢查
5.2.3 第三單元 工作崗位評價方法與應用
5.2.3.1排列法
崗位綜合排列法示例
選擇排列法舉例
成對比較法:崗位責任要素評價表
5.2.3.2分類法(重點)
5.2.3.3因素比較法
5.2.3.4評分法
5.3 第三節 人工成本核算(重點)
5.3.1 人工成本的概念及其構成
5.3.2 確定合理人工成本應考慮的因素
5.3.3 人工成本核算的意義
5.3.4 人工成本核算程序
5.3.5 合理確定人工成本的方法 (計算題考點)
3.損益分歧點基準法(基礎知識P65)
5.4.1 第一單元 福利總額預算計劃
5.4.1.1福利的本質
5.4.1.2福利管理的主要內容
5.4.1.3福利總額預算計劃的製訂程序和內容
5.4.2 第二單元 各類保險金和住房公積金核算
5.4.2.1社會保障的基本概念
5.4.2.2社會保障的構成
5.4.2.3各類保險金的計算
5.4.2.4住房公積金的計算
第五章 薪酬管理
國家職業標準(三級)
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