薪酬管理培訓講義(PPT 68頁)

薪酬與薪酬管理的概念
薪酬結構
薪酬模式
確定薪酬水平
影響薪酬的主要因素
薪酬管理的原則
薪酬管理的基本流程
分析題
薪酬管理概述
薪酬管理的相關理論
薪酬製度
福利
薪酬管理
一、薪酬管理概述
1.薪酬與薪酬管理的概念
2.薪酬結構
薪酬結構及其作用
基本工資設計原則
薪酬的分布結構
3.確定薪酬模式
4.確定薪酬水平
諾基亞的薪酬水平
薪酬水平與企業戰略
薪酬調查——了解影響薪酬的內外因素
6.薪酬管理的原則
7.薪酬管理的基本流程
工作評價指標
管理責任指標分級標準表
二、薪酬管理的相關理論
1.公平理論
2.赫茲伯格--雙因素理論
4.代理理論
三、薪酬製度
1.薪酬製度演變
2.薪酬要素
基於技能要素給薪
基於市場要素給薪
3.基本薪酬製度
（1）職務等級工資製
通用磨坊的職能等級工資製
微軟職能等級工資製
（3）結構工資製
（4）薪點工資製
4.績效薪酬計劃
（1）記件製
（2）獎金製
（3）傭金製
（4）集體獎勵製
案例：林肯電氣公司
（5）期權激勵
5.1限製性股票
5.2虛擬股票
5.3延期支付計劃
5.4業績股票
6.員工持股計劃
過度突出績效薪酬的可能後果
四、福利
2.彈性福利製
彈性福利的類型
案例
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