薪酬管理培訓教材(PPT 165頁)

薪酬和報酬
薪酬和工資
獎金和津貼
基本薪酬和可變薪酬
薪酬戰略和戰略薪酬
18新利真人网 管理師（國家職業資格二級）
2011年5月考試結構
考點分布圖
區別幾組概念
本章結構
薪酬調查的概念
薪酬調查的種類
薪酬調查的作用
薪酬調查作用示意圖（1）
薪酬調查作用示意圖（2）
崗位評價、績效考評與薪酬管理的關係
能力要求：掌握薪酬調查的程序
薪酬調查程序（1）：確定調查目的
薪酬調查程序（2）：確定調查範圍
薪酬調查程序（3）：確定調查方式
薪酬調查程序（4）：數據統計分析
薪酬調查程序（5）：提交調查報告
員工薪酬滿意度調查的內容
員工薪酬滿意度調查的程序
曆年考題
基本概念（1）
基本概念（2）
基本概念（3）
基本概念舉例（1）
基本概念舉例（2）
基本概念舉例（3）
工作崗位分類的內涵
工作崗位分類的相關概念（1）
工作崗位分類的相關概念（2）
工作崗位分類的相關概念（3）
工作崗位橫向分類的原則
崗位縱向分級的含義
生產與管理崗位統一崗等的基本要求
能力要求：工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的步驟和方法
工作崗位縱向分級的步驟和方法
生產性崗位縱向分級的方法
管理性崗位縱向分級的方法
2008.11專業技能：簡答題3
評分標準
工資製度的內涵和形式
工資製度的內容
企業工資製度的分類
崗位工資製的概念和特點
崗位工資製的主要類型
崗位薪點數和薪點值的確定
薪點工資製的優點
技能工資製的概念和特點
技能工資製的前提
技能工資的種類
績效工資製的概念和特點
績效工資製的不足
績效工資製的主要形式
特殊群體的工資（1）：管理人員工資
特殊群體的工資（2）：經營者年薪
年薪製特定的內涵
實行經營者年薪製應具備的條件
年薪製形式1：基本工資加風險收入
年薪製形式2：年薪加年終獎金
年薪水平確定應注意的內容
特殊群體的工資（3）：團隊工資製度
小資料1：團隊的類型
小資料2：不同類型團隊的報酬支付模式
企業工資製度設計的主要內容
工資水平的影響因素
工資結構的概念和類型
以績效為導向的工資結構
以工作為導向工資結構
以技能為導向工資結構
組合工資結構
工資等級（1）
工資等級（2）
工資等級（3）
工資等級（4）
企業工資製度設計的原則
能力要求：掌握企業工資設計程序
確定工資策略（1）：工資結構類型
確定工資策略（2）：工資策略的確定
工資水平的確定
工資結構的確定
工資等級的確定
企業工資製度的實施與修正
寬帶式工資結構的內涵
寬帶式工資結構的作用
能力要求：寬帶式工資結構的設計程序
工資調整的含義和類型
工資調整的項目（1）
工資調整的項目（2）
工資調整的項目（3）
員工個體工資標準的調整
員工工資標準的整體調整
小資料：工資指導線
【2009.5】綜合題3
2007.11專業技能
答案
2007.5專業技能：綜合題3
製定薪酬計劃的準備工作及所需資料（1）
製定薪酬計劃的準備工作及所需資料（2）
製定薪酬計劃的方法
製定薪酬計劃的工作程序
薪酬計劃表（範例）
薪酬計劃報告的撰寫內容
企業年金的概念和條件
企業年金的適用範圍和內容
企業年金基金的管理
員工企業年金個人賬戶管理方式
企業年金的支付和轉移方式
企業年金設計程序
企業年金的管理與監督
企業年金的運行管理
小資料：企業年金政策依據
補充醫療保險設計程序
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