薪酬設計培訓教材(PPT 94頁)

薪酬設計的原則
薪酬設計的流程
崗位評價
寬帶薪酬設計戰略導向原則
經濟性原則
體現員工價值的原則
激勵作用原則
相對公平（內部一致性）原則
外部競爭性原則
薪酬設計的團隊原則
薪酬設計的隱性原則
薪酬設計的雙贏原則
員工參與薪酬設計原則
本章內容概要
第一節　薪酬設計的原則
一、戰略導向原則
二、經濟性原則
三、體現員工價值的原則
四、激勵作用的原則
五、相對公平（內部一致性）原則
六、外部競爭的原則
七、薪酬設計的團隊原則
八、薪酬設計的隱性原則
九、薪酬設計的雙贏原則
十、員工參與薪酬設計原則
第二節　薪酬體係設計的流程
一、確定企業的薪酬原則與策略
二、崗位設計與工作分析
三、崗位評價
四、薪酬調查
五、薪酬結構設計
六、薪酬的分等定級
七、薪酬製度的實施、控製與修正
第三節　崗位評價
一、崗位評價概述
二、崗位評價的基本方法
三、要素評分法
第四節　寬帶薪酬設計
一、崗位分級和薪酬區間的劃分
一、崗位分析和薪酬區間的劃分
二、寬帶層級設計
三、薪點係數的確定
複習思考題
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