職位薪酬體係設計教材(PPT 44頁)

熟悉職位薪酬體係的概念、特點和實施條件
掌握職位薪酬體係建立的流程及步驟
了解與職位有關的幾個概念和職位分析概念
熟悉職位分析的方法和職位說明書的編寫
了解職位分析的作用
掌握職位評價方法
薪酬體係設計中兩大主題：
1、確保薪酬水平對外具有競爭力
（1）薪酬調查，並根據公司戰略和支付能力，決定公司的薪酬水平定位
（2）確定合理的薪酬組成，即基本薪酬、獎金和福利在薪酬總額中所占的比例
2、確保對內公平
（1）確定基本工資的支付基礎
（2）正確測度支付基礎
（3）根據測度結果設計薪酬體係
本章學習目的
概述
思考：
第一節 職位薪酬體係設計
一、職位薪酬體係的特點及實施條件
2、職位薪酬體係的特點
（二）實施職位薪酬體係的前提
二、職位薪酬體係設計的流程
流程之內部公平
流程之外部競爭性
職位薪酬體係設計（內外結合）
第二節 職位分析概述
一、職位的含義及相關概念
二、職位分析的含義及其重要性
職位分析的作用
三、職位分析的原則
四、職位分析的方法
五、工作說明書的編寫
第三節 職位評價技術
一、職位評價概述
職位評價工作的幾個步驟
排序法
直接排序法
排序法步驟
分類法
要素計點法
因素比較法
海氏職務評價係統
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