薪酬激勵體係培訓課件(PPT 98頁)

NO.1開場秀：哪一家公司會成功？
NO.2：經理倒底管什麼？
NO.3：製度如何設計最有效？
一個十分重要的問題
人在組織中工作希望獲得的各種回報
關於激勵和滿意度的調查
員工成長地圖與報酬需求
關於薪酬的認識
仁者見仁，智者見智的薪酬問題
首先，我們要知道員工想得到什麼？
兩種人性的假設
薪酬為什麼能夠直指人心？理論剖析與比較
沒有利益的激勵是經營者不負責任的欺騙
其次，我們要知道企業想得到什麼？
什麼是基本薪酬
什麼是薪酬體係？
薪酬係統設計的六個核心
激勵的真諦！
一、如何為職位付酬？
職位評估的方法
排序法舉例
排序法的計分方式
配對比較法
分類法：定義
分類法舉例：某工程公司
分類法定義舉例
要素比較法舉例：基準要素價格
要素計分法評價方案舉例一
計點法評價方案舉例二
要素計分法的類型
自己做還是購買？---購買的優缺點
薪酬調查
薪酬調查案例:某某公司薪資競爭力現狀分析
一個企業要一套還是多套薪酬等級體係？
如何為能力付薪？
為什麼要對技能支付報酬？
能力的種類
如何提取企業所需要的能力？
如何將能力與工資掛鉤:職位評價法
將工資與角色掛鉤
案例：黑熊和棕熊
設計思路
績效管理應關注結果，也應關注過程
案例：薪酬結構的劃分
思考題
點石成金的薪酬體係設計總結
18新利真人网 管理中的製度與人性
企業薪酬管理係統論
薪酬與文化
常見經營戰略與激勵的關係
創新者的經營戰略與薪酬戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
核心人才激勵的特點
利潤分享兩種方式
為保證對核心人才的保留效果，可引入約束機製
管理人性和經營人心的前提是什麼?
點石成金的人才激勵措施
個人經驗和心得分享
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