員工管理技巧概述(PPT 122頁)

員工管理技巧
授課目的
大家說“管理”
認識管理
定義“管理”
Part 1·大家說“管理”
如果是管事在先……
推行績效考核
什麼叫理人？
總結：不歡而散的原因
理人可以這樣開始
新進管理者如何開啟自己的事業（不論職位高低）
新官上任
請不要這樣對你的屬下
曆史上的“先驅”
忠 告
請問：還記得你是怎麼做到現在這個位置的嗎？
簡單的肢體語言包括
眼神
你猜對了嗎？
手勢的含義
其他常見體位
我們聊聊怎麼樣
晚上有空嗎？
誰被忽略了？
無處不在的肢體語言
擅用測試工具
怎麼合理管人
現代員工的特點
員工對組織的期望
真“10” 的我
To be continue？
關懷行管理者特質
教練型管理者
討論
教練型特質
現 燒 現 賣
提 示：
你覺得這樣問怎麼樣？
激 勵 型管理者
案例：別樣的裝修
後續
如何對待問題員工
處理下屬的常規做法
如何建立威嚴和影響力
後來
小結：領導的力提升
執行力
執行力是………
構成執行力的因素
共啟願景
標準是什麼東西？
批評的藝術
三思而批·原則
三思而批
評 價 和 討 論
一定要讓對方知曉
激勵人心·因素
我隻在乎你 · 10大激勵因子
激勵人心·手段
激勵人心·對象
冠軍和陪練誰更重要
領導需要：
有效激勵
豐富的激勵形式
激勵形式應注重：
豐富的激勵機製
本章小結
你選哪種人才？
企業看中人的什麼能力
總結與展望

..............................