員工辭退管理培訓教材(PPT 58頁)

員工辭退概述
員工離職模型
員工離職管理
員工解雇概述
員工解雇標準
員工解雇管理
特殊崗位員工解雇技巧
員工辭退管理（Turnover or Layoff）
主要內容
員工辭退的含義
員工辭退的成本分析
遣散成本
替換成本
怠工成本
機會成本
案例
HR經理的失誤有哪些？
HR經理如何避免犯錯誤？
離職
離職模型
離職的具體原因分析
離職的管理對策
正確對待離職員工
建立離職管理製度
辦理離職手續
如何設計離職麵談記錄表
離職麵談問題設計
如何進行離職員工麵談
如何處理離職麵談的信息
如何利用離職員工資源
下崗或解雇
不良的員工表現
IBM的價值觀
解雇的必要性
解雇員工的標準
給公司帶來負麵效益的員工
業績低於最低要求者
嚴重違反公司的規章製度
員工解雇的原則
明亮：以事實為依據
圓滑：充分考慮員工的麵子
體麵地解雇員工
堅硬：態度堅決
員工解雇的前期工作
預警談話製度
預警談話的作用
預警談話的準備工作
談話要求
執行預警程序
案例：惡劣的工作態度
原因與對策分析
原因和對策分析
進步表樣本
員工為什麼不能按照標準完成任務
敏感崗位的處理：公司高層管理者的解雇
敏感崗位的處理：營銷人員的解雇
製約員工解雇的因素
區分要解雇的員工和難相處的員工
難相處的員工類型

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