員工培訓與開發教材(PPT 60頁)

本專題內容；
第一節 培訓與開發概述
二、員工培訓與開發的意義
三、培訓與開發的原則
四、培訓與開發的分類
第二節 企業員工培訓模型的構建
人員培訓目的和意義
培訓策略的製定與培訓的實施程序
人員培訓中的責任劃分
長期培訓計劃
短期培訓計劃
培訓準備和實施
培訓評估
組織屬性與員工培訓
一、確定培訓需求
培訓需求分析示意圖
組織分析
任務分析
人員分析
培訓和需求分析的方法
二、培訓的設計與實施
三、培訓遷移
四、培訓效果評估
培訓效果評估
第三節 培訓的技術和方法
培訓的技術和方法
輔導培訓
課堂講授法
討論法
頭腦風暴法
案例分析法
角色扮演法
工作模擬法
其他方法
管理培訓生計劃（MTP)
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