某集團18新利真人网 管理體係研究教材(PDF 59頁)

3．1．3招聘實施
3．1．4招聘評估
3．2任用管理
3．2．1新員工任用
3．2．2員工提升
3．2．3員工淘汰
3．2．4輪崗製度
3．與被考核者溝通不夠：缺少與被考核人的溝通，使得考核難以達到提高
3．主動性
3．18新利真人网 開發的力度不夠。在思想上不重視員工培訓、繼續教育工作
3．企業員工培訓、繼續教育工作開展不力，員工的創新熱情不高
3．侯坤，績效管理製度設計，2004年1月，北京市：中國工人出版社，35—48
3．關鍵事件法
3．分層分類的原則。針對不同層次、類別的崗位在工作性質、素質要求、
3．創造組織合理，效率高速的組織體係，從而幫助企業實現競爭環境下的
3．員工績效考評
3．員工輪崗、晉升製度有待規範
3．對員工培訓和學習條件的支持
3．招聘評估
3．教育培訓規劃：根據公司發展戰略，為公司培養當前和未來所需要的各
3．津補貼
3．津貼
3．由於企業長期以來形成的人員招聘模式，造成招聘渠道狹窄，關鍵人才
3．管理內容不同
3．聘用管理機製設計；
圖2-2收入差別和工資製度調查結果
圖2-3公司培訓情況
圖2·518新利真人网 管理係統
圖2．1績效考核問題調查
圖2．418新利真人网 規期體係
圖3-2內部招聘流程
圖3-3外部招聘流程
圖3-4完善聘用管理體係的目的
圖3-5員工提升流程
圖3-6員工淘汰流程
圖4-1公司績效管理係統
圖4-2薪酬策略與企業成長階段的關係
圖4．3崗位評價及崗位等級劃分
圖5-2員工職業生涯設計係統
圖5一l培訓體係的構成
圈3-1公司招聘體係
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