某集團薪酬體係設計方案(PDF 54頁)

(1) 市 場 領先策略。領先薪酬策略一般基於以下幾點考慮:市場處於擴張
(1) 成 立 評 估 小組。本次職位評估邀請了集團公司18新利真人网 部、企劃部、
(1) 職 位 排 序 法
(1)市場容量大、增長速度快：我國建築業總產值近10年高速增長，年複
(2 )市 場 跟隨策略。采用這種策略的企業，一般都建立或找準了自己的標
(2 )職 位 分 類 法
(2) 選 擇 關 鍵 職位。由於本次薪酬設計的時間緊、任務重，評估小組針對
(2)建築行業細分市場眾多，市場化進程不同：總體而言，我國建築市場
(3 )因 素 計 點 法①
(3) 成 本 導向策略。成本導向策略也叫落後薪酬水平策略，即企業在製定
(3) 選 取 並 定 義職位評估因素。確定評估因素時，要根據企業的實際情況
(3)市場供需層次複雜，競爭激烈：目前國內建築市場需求結構、需求層
(4) 因 素 比較法
(4) 混 合 薪酬策略。顧名思義，混合薪酬策略就是在企業中針對不同的部
(4)確定因素權重和因素點值。運用層次分析法，通過對各因素在企業中
(4)領先建築企業追求業務模式創新：建築市場集中度將進一步提高，我
(5) 進 行 職位評估。按照上述職位評價標準首先對選擇的關鍵職位進行評
(A)5 % (B) 10% (C) 15% (D)2 0% (E)2 5% (F)30% (F)35%或以上
(A)因為薪酬的不合理而直接導致(B)和薪酬有一定的關係(C)不確定
(A)基本工資(B)績效工資(C福利(D)津貼(E)加班工資(F)獎金
(A)學曆(B)職稱(C)職位(D)資曆(E)專業(F)個人能力(G)個人業績(H)工
(A)很高(B)比較高(C)差不多(D)偏低(E)很低
(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(D)不太滿意(E)非常不滿意
(A)是通過科學合理的工作分析後製定的(B)通過粗略的調查分析後製定的
(A)非常公正和公平(B)較公正和公平(C)不確定(D)不夠公正和公
(A)非常強的激勵(B)較強的激勵(C)不確定(D)激勵性不夠(E)非常差
(A)非常滿意(B)比較滿意(C)一般(D)不滿意(E)非常不滿意
(A)非常滿意(B)比較滿意(C)差不多(D)不滿意(E)非常不滿愈
(A)非常滿意(B}比較滿意(C)差不多(D)不滿意(E)非常不滿憊
(A)非常簡潔且易於明白(B)比較簡潔(C)不確定(D)有些繁複
(C)不確定(D)管理者憑經驗製定的(E)完全沒有任何依據
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