薪酬體係設計教材(PDF 65頁)

不同類型企業的薪酬管理特點——國企
薪酬理念
——綜合考慮了職位、技能、級別、年功、特殊津貼等因素，考慮因素全麵但激勵重點不突出
——薪酬與資曆、職務密切相關，崗變薪不變，員工以升遷為重要目標
薪酬曲線走勢
——薪酬水平級別差異小，薪酬曲線走勢比較平緩
薪酬構成特點
——隱性福利多，高成本低回報，企業負擔大，員工滿意度低
——固定的基本工資和職位工資占有很大的比重，而浮動的績效工資隻占有很少的一部分
薪酬內部一致性
——差距隻在單位與單位之間，行業與行業之間，不能充分體現職位的價值
薪酬的激勵效果
——獎金有固定化趨勢，薪酬與考核結果和晉升等缺乏聯係，激勵不足
薪酬來源
——工資總額剛性較強，根據上級政策進行上限控製
薪酬管理製度
——薪酬公開
——薪酬缺乏動態調整
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