某公司人才梯隊建設實施方案(PPT 40頁)

人才梯隊建設概述（目的、指導思想、原則及關鍵定義）
人才梯隊建設工作流程
工作目標和評價指標
相關重點配套性工作及計劃
人才梯隊建設實施方案（討論稿）某集團2007年元月
內容
理想的人才梯隊體係特征
某人才梯隊建設的原則
相關術語定義
一梯隊和A庫人才核心素質
二梯隊及B庫的核心素質
三梯隊及C庫的核心素質
確定後備庫人才名單
製訂後備人才庫工作發展計劃（一）
製訂後備人才庫工作發展計劃（二）
某員工的工作及發展計劃的主要內容
實施人才培養計劃
集團人才發展委員會負責子公司之間中高層調配以及未來總經理的培養；
子公司人才發展委員會負責子公司內部人員調配
在培訓發展方麵，組織中的每個人的職責
定期評估後備庫人才能力變化
評估的方式
回顧整個流程並改進
在一年內將有以下可見的變化
人才梯隊建設策略（2－3年）
相關獎勵機製
教練及導師製
內部選拔和晉升管理
輪崗管理製度
降職降級管理
進修計劃
職業通道及關鍵崗位的路徑設計
校園招聘後備人才
早期發展/入職培訓/崗前培訓（1年/3個月/1個月）
從員工的角度，培訓發展始於加入公司的第一天入職培訓，貫穿在整個職業發展周期
對培訓發展體係的認識有三個層次，某集團培訓發展體係的目標是三年內做好第一階段
顧問對下一步行動的建議
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