如何選育用留人才(PPT 201頁)

第九講培訓的戰略及實務
1引言：培訓員工的重要性
2公司培訓發展戰略的三個階段
3培訓怎樣取得預期效果
培訓為什麼不等於回報
成年人的學習特點
成年聽眾參加培訓的目的
4成年人對培訓的五個要求
第十講企業培訓的流程及培訓需求的分析
1培訓流程——IMPACT模式
培訓流程中的障礙
2決定學員需求中存在的四個障礙
決定學員需求的障礙
3培訓需求分析
培訓需求的定義
培訓需求分析的層次
培訓需求分析的類型
第十一講如何確保培訓中的效果
1引言：學習的四個階段
2使培訓效果最大化的手段
影響培訓效果的因素
怎樣使培訓效果最大化
3培訓成本控製—最適當的才是最好的
4國內目前的四種培訓渠道
目前我國有四種培訓渠道
5如何保證學以致用
第十二講培訓效果的追蹤及培訓中的誤區和避免方法
1引言：培訓效果評估有一定難度
2培訓效果的評估
培訓前的評估
培訓中的評估
接受培訓的學員類型
培訓後的評估分兩個階段
培訓評估的五部曲
3培訓評估的方法
4培訓的誤區及避免方法
培訓的兩個誤點
第十三講新員工培訓經驗介紹
1引言：通過兩個小故事說明員工入職培訓的重要性
2新員工入職培訓的目的
3入職培訓應覆蓋的話題
入職培訓應覆蓋四個方麵話題
4入職培訓的陷阱
入職培訓的陷阱
5入職培訓的實際操作
新員工入職計劃書的內容
第十四講用人的真諦在於適才適崗
1企業如何使用處於不同職業發展階段的員工
2員工根據年齡分為不同的職業發展階段
員工不同的發展階段
第三個職業發展階段中的三個時期
3企業用人要區分不同的職業傾向
六種職業傾向
4不同的員工有不同的職業定位
第十五講員工的職業生涯規劃
1如何設計員工的職業生涯
員工的職業生涯規劃的內容
職業生涯規劃中的術語
職業生涯設計中個人的角色
職業生涯設計中直線經理的角色
職業生涯設計中組織的角色
員工職業生涯設計的取向
2如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評
如何做好公司的人才梯隊計劃
地區經理職位的替換圖
第十六講如何使用和開發經理級人才
1如何評估現有經理的技能和潛力
直線經理承擔的角色分類
經理培訓
技能評估
經理層的分類
2如何培訓和使用經理人才
培訓階梯管理人
培訓經理人的方法
第十七講中小型企業如何使用和開發經理級人才
1中小型企業用人四部曲
中小型企業用人四部曲
問題評估的要點
管理審計的要點
2案例分析——諾基亞索尼
一個公司最大的不幸
高層經理該授權了，當他：
授權流程
授權誤區
授權的程度
授權的程度（由低到高）
十九、留人的激勵模式
《人類激勵理論》---馬斯洛，1943
中國企業員工需要的排序
賀茨伯格的雙因素理論
麥戈萊倫的成就需要理論
成就需要理論的應用
弗隆的期望理論
期望理論——激勵力=期望值×效價
亞當斯的公平理論
如何留人
舊的金字塔式激勵機製
新的金字塔式激勵機製
激勵機製的運行模式
薪酬體係的內容
福利百寶箱
中小型企業如何用人
人才的分類
部門經理實用留人方法(一)
部門經理實用留人方法(二)
工作再設計包括
部門經理實用留人方法(三)
部門經理實用留人方法(四)
有錢用在刀刃上---薪酬福利留人
離職管理
企業建立淘汰機製的重要性
淘汰辦法
淘汰處理注意的幾個原則
建立有效的淘汰機製
離職麵試
離職麵試時應注意：
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