如何管理預留90後員工(PPT 36頁)

客觀認識90後員工
管理90後必須掌握基本的管理知識
如何培育90後員工
激勵90後員工的藝術
留用90後員工的方法
培育90後員工必須學習領導力
90後概念
90後心理發展的基本特征
90後的優點和長處
90後問題的成因分析
企業對90後教育的缺失
如何管理/預/留90後員工
課程結構簡介
第一講：客觀認識90後員工
第二講：麵對90後員工，重識管理
二、管理和領導90後的七項鐵律
第三講：如何培育90後員工
培育90後員工的兩種關鍵方法
培育90後員工的兩種關鍵方法
與90後的五大交往禁忌
第四講：激勵90後員工的藝術
領導者常用的激勵方法
二、激勵人的藝術
..............................