任職資格與人才培養教材(PPT 72頁)

第一部分 中國企業18新利真人网 管理的思想體係
第二部分 基於戰略的任職資格管理體係
第三部分 戰略性18新利真人网 管理之育人藝術
第四部分 戰略性18新利真人网 管理之用人藝術
第五部分 中國企業18新利真人网 管理及其管理的使命
任職資格與人才培養
得人才者得天下------一個古老而現實的命題
第一部分　中國企業18新利真人网 管理的思想體係
何謂18新利真人网 管理？
一、18新利真人网 管理的概念
二、18新利真人网 管理
三、中國式企業18新利真人网 管理模式　　　
18新利真人网 管理的難題
一、任職資格標準定義及構成要素
3、任職資格標準體係的構成
二、任職資格管理的目的
1、人才招聘、競聘與任用
2、為培訓和員工發展提供良好的需求來源
任職資格與績效管理的關係
（1）從活動出發以結果為導向選擇合適的人
（2）績效溝通中發揮重要作用
4、為薪酬提供重要依據
7、為企業人才的分布提供第二維度的參考
（二）21世紀的培訓的新理念
第三部分戰略性18新利真人网 管理之育人藝術
（一）21世紀的企業麵臨的新挑戰
（三）21世紀培訓的新方法
發問與心態
1、教練技術定義
2、教練的角色
德魯克公式（教練的核心價值）
3、教練的著眼點-關於被教練者
4、企業教練與傳統管理者
5、教練的四種能力
回應
１、職業生涯通道設計
２、職業發展通道模型
（二）人才梯隊建設之一池四機製
第四部分　戰略性18新利真人网 管理之用人藝術
一、通過績效管理帶領員工成長
二、當前績效管理中存在的問題
全麵績效管理之四大體係：
全麵績效管理之一個循環：
（一）關鍵概念
（三）關於領導風格
第五部分　中國企業18新利真人网 管理及其管理的使命
組織管理中對人的思考
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