任職資格體係設計思路講義(PPT 48頁)

任職資格體係設計思路
管理通道框架設計
項目管理通道框架設計
任職資格體係設計思路
目錄
我們為什麼需要建立任職資格體係？
職業發展的員工需要
任職資格體係的構成
任職資格體係的實質
相關概念澄清
職業發展的雙重晉升體係——五級雙通道模型
職業發展通道設計過程
某房地產開發公司職位族/職位類別劃分
人才成長的自然規律1：I、T和∏型人才模型
人才成長的自然規律2：五級模型
職業發展通道設計應該遵循的原則
通道等級劃分模型：管理通道（樣例）
通道等級劃分模型：18新利真人网 管理通道（樣例）
級別、級等的設置
通道等級定義（基層管理者）
任職資格標準的體係結構
行為語言與非行為語言的區別
素質分級定義樣例：責任心
“工作過程”行為標準設計過程
“工作過程”行為標準的三層結構
不同等級之間行為要項差異：行為要項矩陣
行為標準樣例
資格等級認證流程框架
認證答辯小組（評委）的組成
如何評價員工是否達到任職資格標準的要求？
評分規則：工作過程行為標準＋通用5分製評分標準
認證答辯的程序
管理者技能的漸變模型《哈佛商業評論》
NVQ對管理者技能的分類模型
管理通道設計要點
項目經理的定位
管理通道設計思路
管理通道（初稿）
基層管理者能力要項（初稿）
高層管理者能力要項（初稿）
管理通道素質要項（初稿）
項目管理通道等級劃分模型（初稿）
項目管理通道等級劃分模型：項目類型的劃分
項目管理通道行為要項（ 初稿，PMI，PMBOK V3.0）
項目管理通道素質要項（初稿）
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