18新利真人网 管理培訓講義(PPT 85頁)

第一章18新利真人网 和18新利真人网 管理概述
一、18新利真人网 定義
二、18新利真人网 的數量和質量
2、18新利真人网 的數量和質量
（二）18新利真人网 的質量
三、18新利真人网 的相關概念
18新利真人网 和其他資源的數量關係
18新利真人网 與人力資本的區別
四.18新利真人网 的性質
高素質18新利真人网 是經濟增長的動力
第二節 18新利真人网 管理概述
18新利真人网 管理
傳統人事管理與18新利真人网 管理的區別
傳統人事管理與18新利真人网 管理的區別
（三）18新利真人网 管理的目標
18新利真人网 管理的內容
5、18新利真人网 管理地位和層次
18新利真人网 管理層次
6、18新利真人网 管理的作用
三、18新利真人网 管理的產生與發展
（一）18新利真人网 管理發展階段
萌芽階段（工業革命時代，18世紀-19世紀末）
建立階段（科學管理時代，1900S-1930S）
反省階段（人際關係時代，1930S-1950S）
發展階段（行為科學時代，1950S-1970S）
整合階段（權變管理時代，1970S-1980S）
戰略階段（戰略管理時代，1980S-2000S）
（二）中國18新利真人网 管理的發展
中國18新利真人网 管理的發展
人事管理---18新利真人网 管理---人力資本管理
第三節 戰略18新利真人网 管理
一、戰略18新利真人网 管理的含義
二、戰略18新利真人网 管理的基本特征
戰略18新利真人网 管理的核心
新認識：大18新利真人网 觀
戰略18新利真人网 管理模型
1、“戰略——核心能力——核心人力資本”模型
本章小結
思 考 題
學習案例的目的
案例分析的基本思路
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