如何選用育留人才(PPT 68頁)

提出一個問題：
企業招聘現狀：
常見招聘操作誤區
企業不同發展時期的人才結構
案例：豐田公司的招聘程序
現場練習：不同招聘途徑的選擇
招聘廣告設計的AIDA原則
招聘會應注意的問題
走進校園
網絡招聘技術
五、招聘類型：內部招聘與外部招聘
規律
六、選拔的含義
七、選拔的方法
如果在麵試過程中遇到下麵情況，你有什麼感想？
麵試的特點
麵試的種類
結構化麵試
結構化麵試的步驟
結構化麵試應注意的問題
現場擺設
麵試題目舉例（思考2〃）：
答案因崗位而異的考題
銷售人員試題
外企招聘“怪招”
測評的內容和方法
現場測試：職業興趣測評
職業傾向的測評
職業傾向的測評
以情動之
賞識管理
事業留人－－馬雲
1999年創辦某某
如何請動18羅漢
製度留人－－建立激勵性薪酬製度
設計薪酬通路
薪酬激勵矩陣
案例：廣東某服裝製造企業結構製薪酬
基礎性福利項目的設計
自助式福利項目的設計
主要麵向基層職員的模式
主要麵向管理層職員的模式
績效考核十大誤區
..............................