組織與人事培訓課件(PPT 140頁)

第三篇 組織與人事
第六章 組織與變革
引導案例 螞蟻組織的秘密
第一節 組織管理的基本問題
二、組織的職能
二、職權與職責
2. 職權與權力
三、授權
四、集權與分權
2. 影響集權與分權的因素
3. 分權與授權的關係
五、直線與參謀
六、管理幅度與管理層次
知識窗：摩西和管理幅度的故事
第二節 組織結構的設計與類型
一、組織結構設計的程序與任務
（一）組織結構設計的一般程序
(二)組織結構設計的任務
1. 職務分析與設計（基礎性工作）
二、組織設計的原則
三、影響組織結構設計的因素
2. 組織環境
四、組織結構的類型
1. 集權型之一：直線製組織結構
（3）對直線製組織結構的評價
2. 集權型之二：職能製組織結構
（3）對職能製的評價
3. 集權型之三：直線--職能製組織結構
（2）直線-職能製示例圖
（3）對直線-職能製的評價
WWWWWWWW1.分權型之一：事業部製組織結構形式（斯隆模型）
（2）事業部製示例圖
（3）對事業部的評價
2.分權型之二： 矩陣製組織結構形式
（2）矩陣製示例圖
（3）對矩陣製的評價
1.創新型之一：網絡型組織結構
網絡型組織結構示意圖
2.創新型之二：團隊組織結構
3.創新型之三：無邊界組織
4.創新型之四：學習型組織
學習型組織的主要特征：
簡單道理（團隊合作）
第三節 組織變革
一、組織變革的必要性
【名家名言】組織變革
內部動因
二、組織變革的領域與類型
(二)組織變革的類型
三、組織變革的模式
（二）組織變革的過程模式
2. 凱利模式
3. 伯克模式
（三）組織變革的總體模式
第四節 組織文化
【知識窗】文化的內涵
組織（企業）文化的結構
課後思考題
案例分析：京石公路的植樹任務
案例分析：綠地公司的組織結構設計
案例分析：會計師事務所的組織結構
第三篇 組 織與人事
【本章學習目的】
【引導案例】企業怎樣留住人才？
本章內容
第一節 18新利真人网 管理概述
二、18新利真人网 管理的定義及其主要內容
（二）18新利真人网 管理的主要內容
第二節 18新利真人网 管理的基礎和規劃
2. 職位分類
二、18新利真人网 規劃1.18新利真人网 規劃工作的過程
2. 18新利真人网 規劃的內容晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、調配規劃和工資規劃。
第三節 人員選聘
二、人員選聘的途徑
3.內部選聘與外部招聘的比較
三、人員選聘的一般程序
四、人員選聘的注意事項
案例分析：蘇珊的招聘工作
案例分析：機器製造廠的人事決策
一、員工培訓的目標
四、員工培訓的層次類型和方法
（二）方法
第五節 員工考評
（二）員工考評的形式
【新方法】360度反饋法
三、員工考評的程序和要求
第六節 員工職業發展
二、職業發展途徑
三、職業發展的階段及特點
四、促進職業發展的方法
（二）組織方麵
課後思考題
..............................