人才梯隊建設與人才培養課件(PPT 60頁)

人才梯隊建設與人才培養
第一團隊交流主題
第一團隊企業文化與人才理念——基本理念決定人才需求
第一團隊企業文化與人才理念——文化傾向影響人才理念
第一團隊勝任能力分類—能力選項分類
第一團隊梯隊建設與梯隊人才管理（示例）
第一團隊現有人員盤點
第一團隊人員盤點可參照信息點
第一團隊人員盤點——當前人才狀況分析（示例）
第一團隊梯隊人才的選拔—入選條件（示例）
第一團隊梯隊人才的選拔—人才選拔流程
第一團隊梯隊人才領導力發展的六個階段
第一團隊小企業梯隊人才領導力發展的四個階段
第一團隊個人貢獻者和一線經理的區別（工作技能）
第一團隊個人貢獻者和一線經理的區別（時間管理）
第一團隊個人貢獻者和一線經理的區別（工作理念）
第一團隊部門總監的主要職責與能力表現
第一團隊從部門總監到事業部總經理
第一團隊總監以上人員管理不成熟的表現
第一團隊梯隊人才領導力模型開發探討
第一團隊人才梯隊建設模型（示例）
第一團隊需要什麼核心能力？
第一團隊企業管理演變趨勢——領導力要素的變化
溝通影響
清晰的戰略思考
第一團隊培養企業管理者通常的途徑
第一團隊管理者培訓需求展望
第一團隊人才梯隊建設管理應涉及的任務（建議）
本項目人才梯隊建設工作後期安排

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