人才的選育用留培訓教材(PPT 77頁)

職責分清，資源共享，團隊合作，以達共贏。
我們選材到底選什麼？
一個中心---培訓對誰好處最大？
“育人篇”—合格的教練育出英才
培訓經驗介紹
職業生涯規劃包括兩方麵的內容：
人才梯隊計劃10部曲
職業生涯規劃中的術語
影響職業選擇的因素--確認員工的職業錨
模塊四 績效管理與“問題員工”管理----用才篇
兩熊賽蜜—考核方式不同，考核結果大不同！
棕熊想:
一個中心績效考核對誰好處最大？
績效考核流程
建議的績效考評流程圖
正確地做事—績效考核的類型和方法
平衡計分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
為達到他的考核目標，他必須做……
跟員工溝通時注意：SMART（高明)
A –Agreed 雙方同意
中層經理設立目標的7個步驟
黑人的願望
您的企業裏有這種現象嗎？
不願意多工作一分鍾！
誰的話也聽不進！
工作缺乏動力！
刺兒頭！
功高蓋主不服管！
推諉責任！
於是我們是這樣的表情---
“問題員工”管理技巧
這些“問題員工”怎樣管理出高績效？
管理員工的熱爐法則 (The Hot Oven Rule）
如何對待績效不佳者？
Jack Welch---“中子彈傑克” （Neutron Jack）--80年代的外號
GE 活力曲線
關於授權：誰得到了猴子
場景一：
場景二：
場景三：
場景四：
周五下班前
誰為誰工作？
張經理的周末
擺脫猴子
轉移主動性
猴子的照料與喂養
《人類激勵理論》---馬斯洛，1943
賀茨伯格的雙因素理論
企業薪酬係統的內容
麥戈萊倫的需要理論
需要理論的應用
弗隆的期望理論
激勵百寶箱
亞當斯的公平理論
留人方法
蓋洛普公司Q12
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