人才的選用育留培訓講義(PPT 96頁)

第一：什麼是18新利真人网 管理
第二：如何做職位分析和描述崗位職責
第三：部門經理如何用薪酬激勵下屬（用人）
第四：部門經理如何考核和調動下屬（用人）
第五：部門經理如何為下屬製定考核指標和工作標準（用人）
第六：部門經理如何用行為考核解決不好量化的崗位（用人）
第七：部門經理如何輔導下屬提高業績（育人）
第八：部門經理如何在麵試中識別人才（選人）
大 綱
人才管理
什麼是職位說明書？
職責說明舉例
行為動詞（舉例）
組織中的職權及其行使方式
Equity （公平、均衡）
職位評價係統七因素的比重The Weighting of IPE Factors
績效管理目的
改善績效考核將改進企業效益
績效管理係統中HR與LM的角色分工
關鍵考核指標-KPI舉例
Balanced Scorecard
平衡記分卡的因果關聯
可選擇的財務指標
關鍵成功因素與關鍵績效指標
業績考核內容的主要組成部分
市區營業部經理績效計劃示例
公關宣傳部經理績效計劃示例
維護部經理績效計劃示例
明確具體
行為事例分析——結果
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