人才的選用育留培訓課件(PPT 82頁)

1.118新利真人网 管理的四大職責(選用育留)
1.118新利真人网 管理的四大職責
1.218新利真人网 管理的四大角色
1.3企業選才的有效渠道
1.4你在選人才,人才也在選你
1.5麵試開場時的六件事
第二講如何才能選到最適合企業發展的人才(選人)
2.1麵試失敗的後果
2.2麵試看人的四個方麵
2.3如何判定人才的知識技能水平
2.4如何判定人才的素質高低
2.5人才能不能在貴企業呆長久如何判定人才的興趣動力？
2.6如何探求人才的能力水平
第三講如何用薪酬激勵下屬
3.1工資體係的三種均衡性(3E)
3.2如何決定工資在市場上的定位(外部均衡)
3.3內部均衡性
3.4如何設定工資體係(個體均衡)
3.5如何調薪
第四講績效考核在人才的選用育留中的三大用處
績效管理的目的
4.1績效考核是企業行政管理決策的依據
4.2績效考核對企業績效發展的作用
4.3績效考核是企業戰略貫徹的工具和手段
4.3績效考核的流程
4.4績效考核的流程
第五講如何設定績效考核內容及指標
5.1績效考核內容應該由誰來設定?
5.2關鍵業績指標（KPI）
5.3平衡積分卡
5.4關鍵任務（KO）
5.53K績效考核
第六講行為考核法及績效考核中打分的誤區
6.1行為考核法
6.2SMART原則
6.3考核中常見誤區
第七講如何培育和輔導員工
7.1培養和輔導下屬的八個步驟
7.2培養和輔導下屬的五個誤區
7.3如何批評和幫助下屬?
7.4如何做績效麵談?
第八講留住人才的十個訣竅
8.1人才流失的十大原因
8.2留住人才的10個辦法
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