企業如何引進與保留人才(PPT 66頁)

一、調查報告給我們的啟發
二、人本管理理念及應用
三、把好人才引進的關口
四、從戰略及製度上重視人才
五、理論探索及優秀企業的選擇
六、企業的最佳實踐
管理是什麼
智者的忠告
報告綱要
企業必須麵臨的課題
企業留才的熱切呼籲
顧客已經發生變化
我們應該關注什麼？
人本管理
忠心已死？
促使員工忠心的因素
18新利真人网 成為競爭優勢的關鍵
我們需要進行的角色轉變
優秀經理四大最重要職責
1、選拔案例比較
案例比較
中國的傳統智慧
優勢理念在配置中的應用
優勢的構成
優勢的核心是才幹
才幹有別於知識和技能
如何發現和評估優勢？
麵試官的不良行為
招聘麵試特別提示
優秀經理的選人哲學
3、把握好招聘製度中的關鍵責權
為什麼要談人才戰略？
HR戰略選擇是人才的土壤
高績效工作環境的標準
與人才相關的兩個重要製度
績效管理的基礎
薪酬問題與對策
薪酬構成
哪些因素決定薪酬
管理方式上再提升
優秀經理的管理哲學
誰在留才中扮演最重要角色？
留才的關鍵
兩個永恒的難題
員工職業化教育
企業文化社區化
結束語：優秀企業的選擇
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