企業如何選聘優秀人才(PPT 46頁)

組織出現職位空缺
組織增加新的職位
為現有職位做人才貯備
企業如何選人
為什麼要選人
人才流動的原因
選什麼樣的人
影響績效的因素
關於績效
人的差異
人的差異與工作
為誰選人
如何選到合適的人
招募與測評
主要內容
人員計劃與預測
人員計劃與預測（續）
人員需求預測需要考慮的因素
人員需求預測的方法
組織內候選人供給預測
內部候選人的優缺點
外部候選人供給預測
候選人的招募
候選人來源之一：廣告
來源之二：就業服務機構
候選人的來源之三：高級管理人員代理招募機構
候選人的來源之三：高級管理人員代理招募機構（續）
其他的招募形式
各種招募方式的使用情況調查
各種招募方式使用情況調查（續）
為什麼要進行人員甄選
測試的基本概念
如何使測試有效
測試準則
測試的類型
工作抽樣法
管理評價中心法
評價中心的組成
評價中心的優缺點
其他甄選技術
麵試類型
常見的麵試錯誤
有效麵試的步驟
麵試指導總結
結構化麵試
結構化麵試的步驟
各種選拔工具的效度
..............................