企業人才梯隊建設訓教材(PPT 38頁)

人才梯隊建設總覽
企業文化與人才理念
勝任力要素構成
企業人才梯隊建設訓練營
交流主題
企業文化與人才理念——基本理念決定人才需求
企業文化與人才理念——文化傾向影響人才理念
勝任能力分類—能力選項分類
梯隊建設與梯隊人才管理（示例）
現有人員盤點
人員盤點可參照信息點
人員盤點——當前人才狀況分析（示例）
梯隊人才的選拔—入選條件（示例）
梯隊人才的選拔—人才選拔流程
梯隊人才領導力發展的六個階段
小企業梯隊人才領導力發展的四個階段
個人貢獻者和一線經理的區別（工作技能）
個人貢獻者和一線經理的區別（時間管理）
個人貢獻者和一線經理的區別（工作理念）
部門總監的主要職責與能力表現
從部門總監到事業部總經理
總監以上人員管理不成熟的表現
梯隊人才領導力模型開發探討
人才梯隊建設模型（示例）
XXX公司需要什麼核心能力？
思考：本企業需要的核心能力
企業管理演變趨勢——領導力要素的變化
溝通影響
清晰的戰略思考
培養企業管理者通常的途徑
管理者培訓需求展望
XXX公司人才梯隊建設管理應涉及的任務（建議）
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