企業各階層員工執行原則概述(PPT 96頁)

狼性原則：培養一個強大團隊的哲學
問題：
前言：喚起中國企業得狼性
絕大多數企業的興衰都可以用這四個基本的戰略問題來回答
Ps：解剖
知天的邏輯----生死之理
部分企業的應景
核心價值觀
部分企業的核心價值觀
戰略目標：大家方向一致，企業才能持續走到最後
部分企業的戰略目標
存活之理：知地的邏輯
Ps：
致勝之理：知彼知己的邏輯
中國企業為什麼普遍缺乏核心競爭力
總裁就是方向
1、狼性總經理18新利真人网 三大戰略
2、狼性總經理是公司文化的第一推動者
企業文化締造三步曲
500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的
3、狼性總經理至少1/3的時間要用在客戶身上
1、黑白分明
2、敬畏客戶
3、行動就是硬道理！
行動不一定有結果，但不行動永遠不會有結果
狼性領導原則
整體至上
原則第一
所謂職業化，就是利益背後的原則高於一切
製造危機----行動能力是淘汰出來的
華為的冬天
血濃於水
沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊！
執行第一大錯誤：追求完美
執行第二大錯誤：考核張三，獎勵李四
執行第三大錯誤，眼睛裏隻有明星員工
執行第四大錯誤：到處是重點
朗訊的CEO如何挽救自己的公司
執行第五大錯誤：樂觀速效
執行第六大錯誤：不放棄任何機會
執行第七大錯誤：迷信創新
中層決定失敗
中層的定位
中層的作用
聚焦目標
放大鏡原理
中層的角色
大多數中層雖然職位變了，但思維還是員工層次
如何讓中層當好司機？
中層的目標
基層執行力
無條件執行
麥當勞為什麼如此強大？
哥倫布是如何發現美洲大陸的？
認真
中國足球毀於什麼？
有時候你贏了卻是輸了，有時候你輸了卻是贏了
我們的榜樣是：阿甘
物超所值10倍以上
專注
成功，來自於專注！
第四部分
什麼是核心競爭力?
PS:
問題:
問題的根源----客戶價值
答案是:客戶決定生死
所有世界級優秀公司的企業理念中,都把客戶放在最重要的位置上,這也是它們成功的關鍵
了解客戶需求
不了解客戶價值,再好的質量也沒有用!
滿足客戶需求
超越客戶期望
沃爾瑪七大原則:日落原則
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