員工參與管理及申訴機製概述(PPT 114頁)

第九章 工業民主：員工參與管理
第一節 員工參與的概念與特征
員工參與的概念
員工參與的特征
我國的職工參與製度的法律基礎
職工參與的權利淵源
德國員工參與的法律基礎
員工參與具有明顯的曆史性
第二節 西方國家的員工參與
西方國家員工參與的曆史發展
西方國家員工參與的曆史發展——最早的規定勞動者參與權的立法
西方國家員工參與的曆史發展——員工參與成為一項廣泛的製度
西方國家員工參與的曆史發展——員工參與權第一次被寫入憲法
西方國家員工參與的曆史發展——美國員工參與的產生與發展
“斯肯倫計劃”（Scanlon plan）
西方國家員工參與的曆史發展——員工參與成為相對穩定的製度
西方員工參與管理的一般特征
以一定的思想理論為指導
行為科學理論
行為科學理論
儒家思想與企業管理
員工參與的形式多樣化
西方國家員工參與的一般形式
集體談判的地位
集體談判的概念
集體談判的主體
集體談判的實施
集體談判的發展趨勢
集體談判案例
德國企業的“共決製”
“共決製”主要操作規則
德式共決製遭德式腐敗致命一擊
美國的“職工持股計劃” （ESOPs）
“職工持股計劃”理論背景
“職工持股計劃” 的做法
設計“職工持股計劃”方案——不同企業的方案要件有不同的途徑選擇和實施方式
設計“職工持股計劃”方案——不同企業的方案要件有不同的途徑選擇和實施方式
“職工持股計劃”類型
杠杆型“職工持股計劃”
其他“職工持股計劃”
我國職工持股製度的發展
我國職工持股理論分歧
我國職工持股的法律依據
我國職工持股麵臨的其他問題
第三節 中國的職工民主參與形式
職工代表大會
職工代表大會職能
職工代表大會組織程序
廠務公開the opening of the factory business　
廠務公開的主要內容
我國職工參與存在的問題
製度基礎不完善
製度不完善
第四節 員工參與的實施
自願參與
正式參與與非正式參與
員工直接參與管理
員工間接參與管理
根據參與度的不同：
無參與
共同磋商
聯合或共同決策
員工完全控製
員工參與企業文化的推行
複習思考題
第十章 懲處與申訴
第一節 如何實施懲處
熱爐法則
熱爐規則（hot-stove rule）
懲處的程序
第二節 申訴
申訴的製度化
企業內部建立申訴製度的意義
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