績效管理培訓教材(PPT 85頁)
績效管理培訓教材(PPT 85頁)內容簡介
績效管理的作用
績效考核存在的問題
績效考核的基本原則
績效考核的基本方法
績效過程管理
國外績效管理介紹
管理不可缺少的一個環節
組織戰略落實的保證
獎勵的依據
晉升和淘汰的依據
激勵與控製作用
導向作用
個人發展
績效管理
績效管理主要內容
一、績效管理的作用
績效考核的用途統計
二、 績效管理的問題
1、員工不滿
2、主觀偏差
3、沒有統一的標準
4、沒有定量的標準
5、環境的影響
6、人總是過高地估計自己
一般人總是過高地估計自己
7、考核流於形式
三 績效考核的基本原則
1、考核的公平性
2、SMART原則
討論
3、90度原則
360度考核
4、兌現
四、 績效考核方法
1、目標考核是最值得推薦的方法
采用目標考核法需要克服的兩個問題
2、如何找目標
目標分解法
QQTC法
部門目標
銷售部
生產部
采購部
18新利真人网 部
財務部
設備部
行政部
3、如何使目標科學合理
目標高低的把握
使用有一定難度的目標
三種目標尺度
使用不同尺度存在的問題
目標尺度建議
如何科學地確定目標
生命周期法
橫向比較法(標杆法)
圖示法
指數法
因素分析法
實例
2、 打分法
定義打分法 (能力)
直接打分法與定義打分法的比較
簡單定義打分法(李克特五點製)
行為定義打分法舉例
3、排隊法
31、排隊法
32、分類排隊法
表格對比
4、 分布法
分布法
5、例外事件法
例外事件法
加減法示例
6、 鑒定法
鑒定法舉例
鑒定法(續)
鑒定的結論
五、 績效管理過程
1、製定標準
2、實施考績
3、考核結果的評定
4、考核結果的分析
5、結果反饋
6、考核結果實施
六、績效考核在國外的應用
1、績效考核在國外
績效考核在國外(續〕
2、末位淘汰法
3、KPI的定義
4、平衡記分卡
以財務性數據為主的績效管理體係對企業發展帶來的不利影響
平衡記分卡的指標間有著明確的因果關聯
討論:平衡記分卡在我國是否適用?
..............................
績效考核存在的問題
績效考核的基本原則
績效考核的基本方法
績效過程管理
國外績效管理介紹
管理不可缺少的一個環節
組織戰略落實的保證
獎勵的依據
晉升和淘汰的依據
激勵與控製作用
導向作用
個人發展
績效管理
績效管理主要內容
一、績效管理的作用
績效考核的用途統計
二、 績效管理的問題
1、員工不滿
2、主觀偏差
3、沒有統一的標準
4、沒有定量的標準
5、環境的影響
6、人總是過高地估計自己
一般人總是過高地估計自己
7、考核流於形式
三 績效考核的基本原則
1、考核的公平性
2、SMART原則
討論
3、90度原則
360度考核
4、兌現
四、 績效考核方法
1、目標考核是最值得推薦的方法
采用目標考核法需要克服的兩個問題
2、如何找目標
目標分解法
QQTC法
部門目標
銷售部
生產部
采購部
18新利真人网 部
財務部
設備部
行政部
3、如何使目標科學合理
目標高低的把握
使用有一定難度的目標
三種目標尺度
使用不同尺度存在的問題
目標尺度建議
如何科學地確定目標
生命周期法
橫向比較法(標杆法)
圖示法
指數法
因素分析法
實例
2、 打分法
定義打分法 (能力)
直接打分法與定義打分法的比較
簡單定義打分法(李克特五點製)
行為定義打分法舉例
3、排隊法
31、排隊法
32、分類排隊法
表格對比
4、 分布法
分布法
5、例外事件法
例外事件法
加減法示例
6、 鑒定法
鑒定法舉例
鑒定法(續)
鑒定的結論
五、 績效管理過程
1、製定標準
2、實施考績
3、考核結果的評定
4、考核結果的分析
5、結果反饋
6、考核結果實施
六、績效考核在國外的應用
1、績效考核在國外
績效考核在國外(續〕
2、末位淘汰法
3、KPI的定義
4、平衡記分卡
以財務性數據為主的績效管理體係對企業發展帶來的不利影響
平衡記分卡的指標間有著明確的因果關聯
討論:平衡記分卡在我國是否適用?
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